華昱鋁天花廠家生產效率控制的關鍵是做好兩個類目：

華昱鋁天花廠家要在關鍵的崗位配備技術、管理水平符合要求的

鋁天花廠家的制度再好，如果沒有合適的人來執行，就會失去制度的效用，因此，鋁天花廠家生產各環節關鍵崗位人才的儲備是進行有效生產管理的根本

河北華昱鋁天花廠家從供應商的開發、選擇、到對供應商的考核、鋁天花廠家產品質量的提高，任何環節都體現了成本控制理念，鋁天花廠家不僅要利用相應的采購和供應商管理系統來優化采購流程、也要致力于與供應商共同開發、改進采購模式來滿足戰略采購的需求。

鋁天花廠家除了引進先進的供應鏈管理技術，用現代化設備和信息系統來控制成本之外，鋁天花廠家的供應鏈各個環節之間需要密切合作、協調發展，建立柔性與穩定的合作關系，優化整體供應鏈流程，提高鋁天花廠家整個供應鏈的競爭優勢，才能使鋁天花廠家實現共贏。

華昱鋁天花廠家要制定合理的與效率直接掛鉤的工資制度。

目前華昱鋁天花廠家一般采用計件制，這雖然能夠激勵員工多勞多得，但不利于設備效率的利用，因為這里面沒有包含因為延長時間而造成的設備、能源上的浪費，因此鋁天花廠家合理的工資制度是以工時作為考核、計算工資依據的制度。