華昱鋁扣板實力講將來走向

"打通產業鏈"是業內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業的跨產業鏈擴張，在經濟危機時期，有的上下游企業相互抱團取暖，有的則干脆踢開供應商，進行自產，因為如果能夠將上下游兩塊產業鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業生存能力。而有些家居企業走多元化道路，并不是真的要做出品牌效應，而是出于戰略的延伸。

華昱鋁扣板擴充產業鏈往往先選擇開辟子品牌，在集成吊頂行業內，近年來實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。博洛尼已經完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰略，百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌，華昱鋁扣板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與水晶制造商施華洛世奇聯手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領更大領域的消費群體。

有華昱鋁扣板表示，實施多品牌戰略可以大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，采用多品牌戰略的多為快速消費品行業，但伴隨著家居行業的成熟，相當具有實力的品牌開始經營或多個全新品牌。進入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業除了在技術上會做進一步的創新外，還將注重產業鏈的打造。